李健,男,中共黨員,律師,現任北京信匯中正領導力高級副總裁、上海信匯投資總經理、東方時代投資有限公司董事會顧問。畢業於杭州商學院企業管理系、廈門大學經濟系,曾任浙江省政府經濟研究中心特約研究員,杭州市第二律師事務所註冊律師,中國內地首家上市公司深圳原野實業股份有限公司董事、副總裁,中國森林控股總裁,中國高科集團董事、總經理。
  《中國經營報》記者(下稱“《中國經營報》”):信匯中正之前主要專註管理咨詢及企業教練業務,是什麼促使你們把目標轉向管理培訓,CEO必讀12篇的初衷是什麼?
  李健(下稱“李”):我們現在之所以著重於管理培訓,更多的只是簡單的在回應市場需求,這其中沒有什麼特殊的考量,市場有需要,沒有人做或現有的不夠好,那我們就來做。CEO必讀12篇推出的初衷目的說到底還是為了幫助那些缺乏系統學習及訓練工具的企業家以及管理者們。很多管理者都有迫切的自我提升需求,但一是方法、系統有問題,二是缺乏外在輔助工具。
  《中國經營報》:可以把這個過程看成是信匯中正的一個轉型嗎?
  李:不能算是轉型,轉型是從頭到腳的業務調整及戰略變動,最早的時候我們在做管理咨詢,那時候感覺企業光靠外力根本無法解決長久問題,於是我們後來開始做“管理教練”,針對一些中高階管理者進行個性化的輔導及訓練,CEO必讀12篇本身就是訓練的一種方式。其實12篇是一個系列,後期我們還會根據情況陸續推出管理者必讀12篇、營銷必讀12篇等。“12篇”與我們現有業務並不衝突,是一種橫向延伸。
  《中國經營報》:很多人感覺CEO必讀12篇比較“另類”,你怎麼看這個問題?
  李:這個是肯定的,一個新事物的產生往往會破壞整個行業的舒適度,我們相信我們是在做一件正確的事情,很多客戶對CEO必讀12篇也十分認同。另外“另類”也不見得就是壞事。
  《中國經營報》: CEO必讀12篇都包括哪些內容:
  李:CEO必讀12篇基本涵蓋了企業管理及管理者個體發展的各個模塊及要素,比如領導力、戰略、市場、員工及變革等,每個模塊下麵是一到兩篇基於實證研究的高水準文章。我們的幾十位資深管理顧問花了很長時間來琢磨要哪些內容、不要哪些內容,就是希望經理人能夠用最不浪費時間的方式達成自我提升的目的。
  《中國經營報》:很多人覺得你們在價格上有點偏高,CEO必讀12篇的定價策略是什麼?
  李:作為一本書的話,按現在的價格來說確實貴了,但事實上CEO必讀12篇不是一本普通的管理著作可以比擬的。雖然是書的形式,但CEO必讀12篇更多的是一種培訓教材及個人發展工具,一般的EMBA都要上萬,從這個角度看,CEO必讀12篇一點都不貴。作為我們來講,我們希望CEO必讀12篇能對真正有需求的人所有幫助,這也是我們的定價策略。
  《中國經營報》:CEO必讀12篇目前的銷售情況如何?
  李:這個其實是一個比較私密的問題,我們很少會將我們的數據外泄,或者跟同行們做一些什麼數據分析,沒有這個必要,對客戶保密是最重要的,簡單來說的話,CEO必讀12篇的銷量已經大大超出我們之前的預期,並且處於穩定上升的階段,客戶的反饋也都很認可,這是我們持續朝這個方向做下去的動力。
  《中國經營報》:感謝您接受《中國經營報》的採訪!
  李:謝謝!   (原標題:獨家揭秘CEO必讀12篇,訪信匯中正副總李健)
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